A maioria das organizações reconhece a importância da governança de dados, embora muitas vezes falhem em seus esforços para se tornarem orientadas por dados. Um investimento em tecnologia não resolve esse problema e pode piorá-lo porque a governança de dados é um processo e não uma ferramenta de software. A governança de dados bem-sucedida exige que as organizações abordem fatores humanos, como mudança cultural, que são o maior obstáculo à implementação.

Os líderes organizacionais subestimam a dificuldade da mudança cultural. Eles devem se tornar muito mais sérios ao abordar o lado humano dos dados se quiserem obter os benefícios organizacionais da governança de dados. A maioria das empresas ainda vê os dados como um subproduto do processo de negócios e tem uma baixa compreensão de seus benefícios tangíveis. Eles têm uma capacidade analítica fraca ou não podem se concentrar nas análises que produzem valor.

Leia o whitepaper “Adotando uma abordagem humana para a governança de dados ” para saber mais sobre como as organizações podem explorar seus dados para obter uma vantagem competitiva. A organização pode conseguir isso diversificando seus modelos de negócios, o que melhora sua eficiência operacional e os ajuda a identificar novas oportunidades de mercado.

[Baixar PDF]